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全面推行办公“7S管理” 打造温馨和谐办公环境

发布日期:2020-07-31  作者:  来源:党群工作部

    机关办公7S管理,是公司全面推行精细化管理的重要工作内容,也是公司打造温馨和谐机关的关键环节。从2019年公司机关办公7S管理开展以来,坚持严要求、高标准、重落实,取得显著成效,机关办公整体环境实现“质”的蜕变。

    高度重视,强化落实。公司党委书记、总经理任风岗高度重视机关办公7S管理建设,强调指出,要深刻认识7S管理推行的意义和作用,将7S管理推行作为当前和今后一个时期的重要工作内容,作为一项强化企业管理基础、提升企业管理水平的重要抓手亲自主持召开专题会议,安排部署确保了办公7S管理扎实有序推进。

    打造样板,以点带面。7S管理推行工作小组以打造样板开始,进而全面推进。作为第一批标杆建设对象,综合管理部、财务管理部上下齐心,主动担当,率先完成了部门内务整理、整顿和7S管理标识,通过改造前后的显著变化,对提升广大员工对7S管理的认知,具有极大的引领和示范作用。

    今年以来,通过认真总结和反馈推进过程中的问题,根据部门需求,采取“一对一”指导模式,全面推进机关办公7S管理建设。党群工作部、党委组织部等部门顺利完成了办公7S打造,进一步扩大和强化了机关7S管理建设工作。

    整体改善,持之以恒。通过机关办公7S 打造,公司各办公室窗明几净,物品井然有序,抽屉隔板分类,线缆整齐,各类标识清晰,每个卫生死角都打扫的干干净净,机关办公面貌焕然一新。公司机关工作人员认可了“7S管理”文化,员工素质和职工素养有了很大提升,养成了“人走电断”“人走灯灭”的良好习惯,安全、节约意识进一步增强。

    为巩固建设成果,综合管理部建立常态化检查机制,以定期或不定期形式对各部门推进工作情况进行检查通报,巩固和提升目前取得的成效,持之以恒,为公司精细化管理、高质量发展夯实基础。

    7S管理建设只有起点,没有终点。公司将以此为契机,继续扎实推进7S管理建设,以良好的办公、生产环境,展示清泉供水整体形象和企业精神风貌。

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